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La Gestion des Ressources Humaines externalisée

Pour qui ?

coaching-entreprise-néo-coaching

Nous ne le répéterons jamais assez, le capital humain de l'entreprise et sa gestion est un domaine vital pour toutes structures, quelque soit sa taille.

Pour une TPE, car l'entrepreneur doit se focaliser sur son métier et qu'il n'est pas forcément formé à la gestion des ressources humaines.

Pour les PME-PMI, car tout comme pour les TPE, l'activité doit être au centre de toutes les préoccupations. Aussi parce qu'il est courant pour ce type de structures d'externaliser certaines tâches : le standard, la communication, le marketing, l'informatique donc pourquoi pas la gestion des ressources humaines.

Et enfin, pour les groupes, dans le cadre de certaines tâches en relation direct avec la gestion des ressources humaines, comme la formation et le coaching.

Le dirigeant qui externalise la Gestion des Ressources Humaines reste maître des situations : il choisit la durée de son externalisation (par exemple en attendant le recrutement d'un collaborateur) ; il s'investit et établit sa stratégie tout en étant soutenu par un professionnel ; il travaille en coopération avec un spécialiste qui n'est pas son salarié et à qui il pourra demander un avis.

Pour quoi ?

objectifs-néo-coaching

Les missions qui peuvent être externalisées sont diverses et variées. Il est possible de lister les actions suivantes :

 

coaching professionnelRechercher et formuler des compétences internes,
coaching professionnelMettre en adéquation les postes et les personnes en fonction de leurs compétences,
coaching professionnelRechercher des compétences externes,
coaching professionnelMettre en place la Formation (plan de formation, budget, sélection des formateurs..)
coaching professionnelSuivre les compétences (grilles d'appréciation, audits,etc..)
coaching professionnelMotiver et Communiquer au sein de la structure,
coaching professionnelSoutenir le dirigeant dans la conduite de projets,
coaching professionnelIntervenir dans la gestion du changement.

Comme pour le coaching, il n'est pas ici question de se substituer au dirigeant ou au directeur des ressources humaines, il s'agit d'un accompagnement et d'un soutien pour des actions ponctuelles ou régulières.


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